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在時尚精品的世界裡，銷量和評價往往不見得能成正比。有的品牌試圖突破自己，推出極受業界讚賞的創意單品，但對消費者來說可能並不實用。有的品牌則是習慣走安全牌，持續主打長年受消費者歡迎的經典款。叫好又叫座？實在不是件容易的事。

近年來時尚圈最有話題的品牌當屬開雲（Kering）集團旗下的Gucci，當他們現任創意總監Alessan

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dro Michele從執掌Gucci8年的Frida Giannini手上接下這個銷量跌到谷底的品牌後，短短一年多的時間，就讓開雲集團的股價創下15年來的新高，在日前公布的2016第三季財報中，Gucci的業績更較前期成長17.8%，為整個集團帶來超過10億歐元的營收。

到底Alessandro Michele做了什麼？他是如何讓每一次的Gucci大秀成為關注時尚流

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行的人最感興趣的話題之一，又是如何將這樣的極高話題性轉為實際的營收？也許我們可以從「創新經典」這條路來探討。

綠紅綠/藍紅藍織帶（Webbing）、雙G logo、竹節包，這三項是Gucci最廣為人知的設計元素，雖然Alessandro Michele接手品牌時面臨難以拯救的銷量低潮，但他並沒有放棄這些前人所創造的經典，而是將自己對品牌的認知和喜愛融合經典，打造出適合新的世代的流行。

於是，在他的創作裡，雙色織帶不再只是皮件產品上的常客，而是化為服裝上的點綴，增加變化。雙G logo則是被放大和增添色彩，無論是GG Marmont包、腰帶上的金屬扣飾、甚至是用花鳥、蝴蝶結、紅唇等圖案裝飾廣為人知的GG supreme印花，以及找來塗鴉藝術家創作的GucciGhost系列，都再次強調了雙G logo的新時代

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意義。而Alessandro Michele更將黛妃最愛的竹節包的「竹節」元素結合他上任後推出的第一個IT Bag「Dionysus酒神包」，結合綠紅綠/藍紅藍織帶，透過不同材質及各式各樣的刺繡、拼貼、錯視立體裝飾，創造出既古典又摩登的包款。

在經典中創新，或許不是什麼嶄新的概念，但對脫胎換骨的Gucci來說，Alessandro Michele的設計功力和對品牌精神與當代流行的充分理解，的確讓「創新經典」成了最有效的策略。